Luyện thi chứng chỉ quốc tế

ĐÀO TẠO VÀ LUYỆN THI CHỨNG CHỈ PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) – CHUẨN QUỐC TẾ VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN

ĐÀO TẠO VÀ LUYỆN THI CHỨNG CHỈ PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) – CHUẨN QUỐC TẾ VỀ QUẢN TRỊ DỰ ÁN

Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng triển khai nhiều chương trình chuyển đổi, đầu tư, công nghệ và phát triển sản phẩm với quy mô lớn, năng lực quản trị dự án đã trở thành một trong những yếu tố quyết định đến hiệu quả thực thi chiến lược. Không chỉ riêng các nhà quản lý dự án chuyên trách, đội ngũ quản lý, chuyên viên triển khai và nhân sự khối hỗ trợ cũng cần được trang bị tư duy quản trị hiện đại để đảm bảo các dự án được thực hiện đúng mục tiêu, đúng tiến độ và tối ưu nguồn lực.

Trên phạm vi toàn cầu, chứng chỉ Project Management Professional (PMP) của Project Management Institute (PMI) được xem là một trong những chứng nhận danh giá và được công nhận rộng rãi nhất trong lĩnh vực quản trị dự án. Chứng chỉ PMP không chỉ khẳng định năng lực chuyên môn của người sở hữu mà còn cung cấp hệ thống kiến thức, phương pháp và công cụ quản lý dự án theo chuẩn quốc tế, giúp nâng cao hiệu quả điều hành và triển khai dự án trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Nhằm hỗ trợ đội ngũ quản lý và chuyên gia dự án tiếp cận chuẩn mực quản trị dự án quốc tế, đồng thời chuẩn bị hiệu quả cho kỳ thi PMP, EDI xây dựng chương trình “Đào tạo và luyện thi Chứng chỉ Project Management Professional (PMP)”. Chương trình được thiết kế theo định hướng kết hợp giữa đào tạo kiến thức nền tảng, chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn và luyện thi chuyên sâu, giúp học viên vừa nâng cao năng lực quản trị dự án vừa gia tăng khả năng chinh phục chứng chỉ PMP.

Thông qua hệ thống kiến thức được cập nhật theo định hướng của PMI cùng các bài thi mô phỏng sát với kỳ thi thực tế, học viên sẽ được trang bị đầy đủ năng lực cần thiết để quản lý dự án hiệu quả và đáp ứng yêu cầu của môi trường kinh doanh hiện đại.

I. ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

  • Quản lý cấp trung, cán bộ phụ trách quản trị và đánh giá chất lượng dự án.
  • Nhân viên đánh giá nội bộ (Internal Auditor).
  • Chuyên viên triển khai, tích hợp và phát triển hệ thống.
  • Nhân sự thuộc các khối hỗ trợ có tham gia hoặc phối hợp trong các dự án của doanh nghiệp.
  • Các nhân sự tham gia đào tạo theo chỉ định của doanh nghiệp.

II. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH CHI TIẾT

HỢP PHẦN 1: KIẾN THỨC LÝ THUYẾT PMP

NGÀY 1: TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO VÀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ DỰ ÁN

  • Tổng quan về chuẩn năng lực quản trị dự án theo PMI.
  • Vai trò của nhà quản lý dự án trong tổ chức hiện đại.
  • Kỹ năng lãnh đạo và tạo ảnh hưởng trong môi trường dự án.
  • Hệ thống quản lý dự án và mối liên hệ với chiến lược doanh nghiệp.
  • Các mô hình tổ chức và cơ cấu quản trị dự án.

NGÀY 2: QUẢN LÝ PHẠM VI – THỜI GIAN – CHI PHÍ VÀ KIỂM SOÁT QUY TRÌNH

  • Quản lý phạm vi và xác định mục tiêu dự án.
  • Lập kế hoạch tiến độ và quản lý thời gian thực hiện.
  • Quản lý ngân sách và kiểm soát chi phí dự án.
  • Thiết lập cơ chế giám sát và kiểm soát hiệu quả thực hiện.
  • Các công cụ hỗ trợ theo dõi và đánh giá hiệu suất dự án.

NGÀY 3: QUẢN LÝ RỦI RO – CẢI TIẾN – MUA SẮM VÀ CÔNG CỤ HỖ TRỢ

  • Nhận diện, phân tích và quản trị rủi ro dự án.
  • Phương pháp xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro.
  • Quản lý hoạt động mua sắm và lựa chọn nhà cung cấp.
  • Tư duy cải tiến liên tục trong quản trị dự án.
  • Ứng dụng các công cụ và kỹ thuật hỗ trợ quản lý dự án hiện đại.

NGÀY 4: QUẢN LÝ TÍCH HỢP VÀ TRUYỀN THÔNG

  • Quản lý tích hợp các nguồn lực và hoạt động dự án.
  • Điều phối các bên liên quan và xử lý các yêu cầu thay đổi.
  • Xây dựng kế hoạch truyền thông hiệu quả.
  • Quản trị thông tin và giao tiếp trong môi trường dự án.
  • Nâng cao khả năng phối hợp giữa các nhóm và các bên liên quan.

NGÀY 5: TỔNG HỢP KIẾN THỨC VÀ ĐỊNH HƯỚNG KỲ THI PMP

  • Hệ thống hóa các nhóm kiến thức trọng tâm.
  • Kết nối kiến thức với các tình huống quản trị dự án thực tế.
  • Phương pháp học tập và ôn luyện hiệu quả.
  • Hướng dẫn chiến lược làm bài thi PMP.
  • Giới thiệu cấu trúc, quy trình và các lưu ý quan trọng đối với kỳ thi chứng chỉ.
HỢP PHẦN 2: LUYỆN THI CHỨNG CHỈ PMP (5 ngày)

III. GIÁ TRỊ MANG LẠI SAU CHƯƠNG TRÌNH

Sau khi hoàn thành chương trình, học viên có thể:

  • Hiểu và vận dụng các nguyên tắc quản trị dự án theo chuẩn PMP của PMI.
  • Nâng cao năng lực lập kế hoạch, tổ chức và kiểm soát dự án.
  • Quản lý hiệu quả phạm vi, tiến độ, chi phí và rủi ro dự án.
  • Tăng cường khả năng lãnh đạo, phối hợp và quản lý các bên liên quan.
  • Ứng dụng các công cụ và phương pháp quản trị dự án hiện đại vào thực tiễn.
  • Nâng cao khả năng xử lý các tình huống quản lý dự án phức tạp.
  • Thành thạo kỹ năng làm bài thi và gia tăng khả năng đạt chứng chỉ PMP.
  • Khẳng định năng lực chuyên môn và mở rộng cơ hội phát triển nghề nghiệp trong môi trường quốc tế.

Chương trình không chỉ giúp học viên chuẩn bị hiệu quả cho kỳ thi PMP mà còn góp phần xây dựng đội ngũ quản lý dự án chuyên nghiệp, đáp ứng yêu cầu triển khai các dự án chiến lược, chuyển đổi số và phát triển tổ chức trong giai đoạn mới.

IV. ĐIỂM KHÁC BIỆT CỦA EDI

Đào tạo gắn với thực tiễn doanh nghiệp
  • Thiết kế theo nhu cầu – “đo ni đóng giày”: Nội dung được xây dựng dựa trên thực trạng, mục tiêu và những vấn đề cụ thể của từng doanh nghiệp.
  • Bám sát bài toán thực tế: Tình huống, case study và công cụ triển khai đều xuất phát từ chính môi trường làm việc của học viên.
  • Ứng dụng ngay vào công việc: Học đi đôi với hành, giúp học viên giải quyết trực tiếp các vấn đề quản trị và nâng cao hiệu quả công việc ngay sau đào tạo.
Mô hình đào tạo toàn diện – đo lường được hiệu quả

Toàn bộ quá trình từ trước – trong – sau đào tạo đều được thiết kế có hệ thống, giúp doanh nghiệp:

  • Kiểm soát chất lượng đào tạo
  • Theo dõi sự tiến bộ của học viên
  • Đánh giá tác động đến hiệu suất công việc
Đội ngũ giảng viên giàu kinh nghiệm thực chiến
  • Là các chuyên gia, nhà quản lý đã trực tiếp điều hành doanh nghiệp
  • Có kinh nghiệm triển khai các dự án chuyển đổi, tái cấu trúc
  • Phương pháp giảng dạy thực tiễn, dễ áp dụng

👉 Giúp học viên không chỉ “biết” mà có thể làm được và làm hiệu quả

V. EDI – ĐỐI TÁC ĐÀO TẠO UY TÍN & LINH HOẠT

Với kinh nghiệm đồng hành cùng các tập đoàn lớn như Viettel, Samsung,…, EDI mang đến các chương trình đào tạo được thiết kế riêng theo đặc thù từng doanh nghiệp, tập trung vào tính thực tiễn, hiệu quả triển khai và khả năng ứng dụng ngay vào công việc.

Không chỉ đào tạo, EDI đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc nâng cao năng lực đội ngũ và tạo ra kết quả thực sự.

Liên hệ tư vấn chương trình đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp của bạn:
  • Fanpage: Công ty Cổ phần Dịch vụ và Tư vấn EDI
  • Hotline: (+84) 985 56 21 56
  • Website: edivn.vn

👉 Liên hệ ngay hôm nay để được tư vấn lộ trình đào tạo phù hợp và tối ưu cho doanh nghiệp của bạn!

Muốn tham gia chương trình này?

Đăng ký tư vấn miễn phí →